安下礦黨支部按照年初公司黨委“紅潮行動(dòng)”總體工作目標(biāo)，支部“紅心增效行動(dòng)”小組因時(shí)而變， 隨事而制，推行物業(yè)資產(chǎn)“降閑提效”，順利完成增效目標(biāo)。

一是修繕安下破舊廠房，重新啟租。隨著安下尾礦庫(kù)閉庫(kù)及安全措施日漸完善和在線安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)啟用，積極對(duì)接區(qū)政府相關(guān)部門，將四宗房產(chǎn)及場(chǎng)地約4000多平米出租，增收年租金40多萬元。

二是以售樓處為核心，激活牛山地塊零星邊角地。以市廉政教育中心擴(kuò)建項(xiàng)目和標(biāo)致4S店的拆遷安置為契機(jī)，安下礦黨支部精心策劃，小組成員積極對(duì)接政府相關(guān)部門及標(biāo)致4S店，歷經(jīng)4個(gè)月，成功辦理了沿牛山零星邊角地臨時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，約1萬平方米的零星閑置土地得以充分利用，原牛山國(guó)際售樓處臨時(shí)建筑得以延期使用，增加公司年租金100萬元。

三是國(guó)資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查充分，節(jié)支以達(dá)增效。根據(jù)上一年底的采購(gòu)計(jì)劃，10萬元以上的項(xiàng)目提早3個(gè)月啟動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商等多渠道多方式進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，制定較為完善的采購(gòu)文件，以“保質(zhì)節(jié)約”為原則，完成全年采購(gòu)計(jì)劃，比預(yù)算節(jié)約支出近30萬元。